公司战略与风险管理培训

公司战略与风险管理培训，自己去试听，个人喜好正保会计网校的课程。

只要肯努力，肯定能通过

从时间上来看，还有不到两个月的复习时间，但是如果你能全身心的投入复习的话，我认为还是可以通过的。毕竟注册会计师备考进入强化提升阶段，如果今年报考了战略，现在就该把侧重点放在战略上了，虽然它的难度并不大，但却也是我们通关注会必不可少的一环。

一、CPA战略通关策略

首先来讲应把握大局，保持学习劲头。也就是说到了目前这个阶段，大家对于战略应该达到以下学习效果：

1.了解教材知识体系和架构;

2.理解各知识点之间的内在联系及各自原理;

3.对于全书重要知识点大体掌握，其他知识点有所了解。

如果你是刚刚开始学习战略也不要着急，保持住之前的学习劲头，一切都还来得及。

二、备考战略应准备的资料

一是官方教材，这是我们最根本的学习资料，也是中注协出题的基础;二是辅导课程，由老师为我们细致讲解战略的命题规律及答题思路，复习备考及在考场上的实战技巧等;三是轻松过关2，非常适合不会制定学习计划的同学，图文并茂的将教材知识点深入展开，同时还有高质量的同步练习题辅助强化阶段练习。

三、认清基础，着重提高

在注册会计师考试强化阶段要把在基础阶段落下的学习进度赶上，对于战略教材中的重难点内容掌握透彻，最好结合历年真题深入研究，了解这个知识点在考卷上如何出题，考察权重、角度和答题技巧都是什么。同时非重点内容也不能扔下，能记住的要全都记住。

【提示】知识点记忆可以分为三个层次

1.层次一：无需记忆，理解即可【SWOT、PEST、组织结构与战略关系、风险类型、应对策略、风险理财等】

2.层次二：记住大点即可。【五力模型、基准分析法、总体发展战略与实施途径、竞争战略、中小企业竞争战略、利益相关者研究模型、公司治理基本原则】

3.层次三：全面详细记忆。【产品生命周期模型、价值链模型、波士顿矩阵、财务战略、组织结构类型、企业文化类型、平衡计分卡、风险管理组织体系、应用指引等】

四、CPA战略重难点内容

CPA公司战略与风险管理作为CPA课程，属于六门课程中难度较低的课程。课程内容：包含经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。课程特点：对知识体系全面性要求较高。复习方法：

①需要制定科学合理的学习计划，把握重点，提纲挈领，融会贯通；

②全面研读官方教材，夯实基础知识；

③关注变化的内容；

④研究历年考题的出题思路以及答题技巧；

⑤举一反三，发挥自己最大的主观能动性。

战略与风险管理这门课程知识点众多，涉及较多理论、模型、观点和结论，除记忆任务十分繁重外，考试还要求对所学的知识结合题目给定的场景进行活学活用。因此，学习这门课程必须要掌握和使用正确的方法论，才能起到事半功倍的效果。

以下是吕鹏老师给的几点建议：

一、本科目行之有效地学习策略就是“先搭骨架后添肉”。

即先构建全书的知识体系与架构，对全书要讲的主要内容以及内容间的内在逻辑关系有一大体把握，了然于胸;在此基础上，沿着骨架脉络逐一细化知识点的学习，使骨架逐渐丰满【抓大放小搭框架，深入学习添细节】。这种学习方法的好处在于：一是初始就树立起该科目的“大局观”，高起点的入门有利于更好地把握教材、驾驭考试。二是能够对所学的知识点与其他知识点的勾稽关系有全面、清楚的了解，前后左右更好地融会贯通，进而在考试时能够游刃有余地应对跨章节考查试题。学习该科切忌一上来就扎进具体知识点的学与背之中，不但入门慢，且极有可能效率、效果较差，不可避免走进学习瓶颈。正所谓磨刀不误砍柴工。

二、在“先搭骨架后添肉”总体策略指引下，要具体贯彻落实四个“结合”。

即：自学与听课相结合、理解与记忆相结合、理论与实际相结合、宏观与微观相结合。

三、在按照四个“结合”要求进行复习备考时，要把握“两先两后一总结”的节奏。

所谓“两先两后一总结”，即：先预习、后听课;先复习、后做题;定期总结。

四、学习本科要树立一个理念。

即：经济社会中都是理性经济人，无论是个体的自然人还是作为企业的法人，都是在既有资源约束下寻求效用最大化。因此，在学习中，对于不理解的一些企业行为，想想如果是个人【也就是我们自己】遇到类似境况，会如何趋利避害地去做，也就从“根儿”上明白了企业行为背后的动机。这样想，有助于对全书真正透彻的理解。

五、学习本科目要注意规避以下误区：

1、“战略”就是背!埋头背就一定能过!----未必。今后考得会越来越灵活，死记硬背无法满足试卷考查要求。

2、“战略”教材相对比较薄，不足为虑，最后临考前看看即可!----看不明白，再薄也白搭。

3、“战略”一定要看细喽，一个字一个字地抠!----对于某些知识点，懂其大意、知其精髓即可。

4、“战略”不用看书，直接多做题即可!----不弄明白知识点之间的逻辑关系，做题数量与掌握程度不存在明显的正相关。

5、“战略”与其他科目有共通内容，其他科目学习了，这科就不必学习了!----横看成岭侧成峰，同一事物不同角度阐释，重点自然不同。

六、从章节安排角度梳理全书体系与架构

1、第一章共分两节，对公司战略进行了总体概述和介绍。本章是全书的引言章节，起到提纲挈领的作用，其内容在后面章节展开详细讲解，从而形成前后映射关系。

2、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即：战略分析、战略选择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。因此，教材这四章构成了公司战略部分的内容。其中：“第二章战略分析”讲述了企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备;“第三章战略选择”介绍了企业各层级的不同类型战略的基本内容和实施途径;“第四章战略实施”讲解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者矛盾均衡、信息技术等对战略实施的影响。

3、第五章介绍了公司治理的基本概念与理论。这是维系公司存在、日常运营及长远发展的基本游戏规则，是所有其他工作【战略管理、风险管理】的前提和基础。

4、第六章基于《中央企业全面风险管理指引》文件，讲解了全面风险管理的理论和实务知识。第七章基于“一个规范、三个指引”，讲解了有关内部控制知识。全面风险管理是内部控制发展的更高阶段，内部控制也是风险管理的一部分。因此，教材这两章构成了风险管理部分的内容。

七、从内容逻辑角度讲解全书知识体系与架构

在学习之初，清晰、准确把握公司战略与风险管理全书知识体系与架构，尽快找到学习该科的“感觉”，有利于顺利“入门”，从而驾驭全科内容，将知识点融会贯通，对最终顺利通过考试来说至关重要。

以上就是关于公司战略与风险管理培训的详细介绍，数豆子将为大家继续分享与注册会计师培训相关的内容，希望本文对你有所帮助。