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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：横向分工结构五

1.国际化经营企业的组织结构与国际战略相配套的国际部结构：

（1）这是企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

（2）国际部也是一种事业部制。

2.国际化经营企业的组织结构与多国本土化战略相配套的全球区域分部结构：

（1）地区分部结构使地区和国家经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应所在国家或地区的特殊环境。

（2）可以是事业部，也可以是战略业务单位。

3.国际化经营企业的组织结构与全球化战略相配套的全球产品分部结构：

（1）企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制定本部的经营计划。

（2）各下属公司应以服从为重，并被作为一个成本中心来评估。

（3）全球性的下属公司几乎没有战略自主权，也不采取什么自发行动。

4.国际化经营企业的组织结构与跨国战略相配套的跨国结构：

（1）跨国结构同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势。

（2）跨国结构的目的是力求最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。

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