注会考试财务成本管理培训

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注册会计师风险管理知识点：一体化战略

知识点二、一体化战略

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

1、纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。分为前向和后向一体化战略。

好处：

（1）有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；

（2）控制稀缺资源；

（3）保证关键投入的质量；

（4）获得新客户。

弊端：可能增加企业的内部管理成本。

企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；

（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

2、横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

主要目的：

（1）减少竞争压力

（2）实现规模经济

（3）增强自身实力以获取竞争优势。

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