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注册会计师风险管理知识点：战略的可行性分析

知识点二十三、战略的可行性分析

（一）评估可行性的考虑因素

必须考虑的因素：

1、该战略是否能得到足够的资金支持；

2、企业的绩效是否能达到必须的水平，例如，质量或服务是否达到必须的水平；

3、是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧；

4、企业是否能处理来自竞争对手的挑战；

5、企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力；

6、是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术（与产品和流程相关的技术）；

7、是否能获得必要的原料和服务；

8、企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务；

9、是否有足够的时间来实施该战略。

（二）评估战略可行性的方法

评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

1、资金流量分析

2、盈亏平衡分析。

盈亏平衡分析可针对几个方面的问题：

（1）是否达到了生存所必需的市场渗透水平

（2）是否会允许竞争对手进入市场分割利润

（3）实际上是否可达到假设的成本和质量；

（4）是否获得资金，为工厂运行提供必需的产量和熟练劳动力。

3、资源配置分析：战略需要的资源与现有资源之间进行比较。

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