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注册会计师考试《公司战略与风险管理》练习题

多项选择题

1. 当企业战略与组织结构有效匹配时则可以发挥出最佳效果，因此在确定组织结构时需要进行全面思考。下列属于企业确定组织结构类型时需要考虑的因素有（ ）。

A.考虑企业的人员和文化

B.企业所采用的生产技术

C.企业经营所处的环境

D.企业的战略

2. A公司是一家采用职能制组织结构的公司，赵某是A公司的总经理，他在进行总结时发现公司出现了下列情况，其中体现出了职能制组织结构的缺陷的有（ ）。

A.在采购方面体现出了一定的规模效益

B.公司出产的四种产品分别占用的资金难以确定

C.财务部门经常与生产部门发生冲突

D.由于对战略的划分过度细致，协调各部门职能时出现不均衡的现象

3. 乙公司在确定公司结构时，管理层意见出现分歧。赵某提出采用事业部制结构，但钱某认为事业部制结构会造成资源的浪费，并列举了以下原因。下列描述中，属于采用事业部制结构造成的企业资源浪费的情况有（ ）。

A.各事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦

B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

C.管理成本的重复

D.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格时产生冲突

4. 假如你是某咨询公司职员，下列几家公司向你咨询以他们的状况，适合采取集权制的企业有（ ）。

A.甲是一家生产精密零件的企业

B.乙是一家律师事务所

C.丙是政府授权成立的儿童福利院

D.丁是新成立的财产保险公司

5. 某企业进行组织结构设计时，准备以权变理论作为设计指南。根据权变理论，企业设计组织结构时，所应考虑的重要变量包括（ ）。

A.复杂性 B.规模 C.环境 D.人力资源政策

6. 企业在制定了长期计划后，又将该计划转化为一系列的短期计划，即业务计划。通过业务计划，可以（ ）。

A.协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

B.从金融机构取得资金支持

C.制定年度预算

D.取得董事的批准

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