注会考试哪个学校好

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注册会计师概念举例：业务层面与企业层面的差距分析

业务层面差距分析与企业层面的差距分析

1、业务层面的差距分析是能力与经营战略差距和企业业绩与经营战略差距。

企业层面的差距分析是企业战略与企业的能力差距分析和企业战略与企业业绩差距的分析。

2、在业务单位层面，经营战略要符合企业的能力和企业的业绩。

例如，企业中生产玩具的制造厂，这是企业的其中一个业务单位。

能力：

玩具厂的有形资源：自有厂房、先进的设备、优质的原材料；

竞争者的有形资源：自有厂房、旧设备、原材料

差距分析：原材料质量、先进设备方面优于大多数竞争对手

玩具厂的企业文化：质量第一，良心企业

竞争者的企业文化：成为本行业最低成本的制造商

差距分析：有差距，企业追求质量好，注重企业品牌形象，竞争者走低价路线。

业绩：

业务层战略：差异化战略，产品注重质量

业务层业绩：仅在某一特定的区域实现差异化

差距分析：存在差距

在企业层面上，需要进行企业战略与企业的能力差距分析和企业战略与企业业绩差距的分析，企业总体战略与企业业绩差距的分析方法得出企业业绩的差距类似；不同的是这里不需要进行企业行业分析，因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。

例如，

企业战略：打入中国市场，实施多元化战略；

企业能力：企业在中国仅经营零售业。

差距分析：存在差距，像食品业等其他业务仅在国内经营。

企业战略：利润以每年10%的速度增长；

企业业绩：在过去三年内，利润平均每年增加7%

差距分析：存在差距。

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