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注册会计师《公司战略与风险管理》答疑精华：变革的性质

学员问题：如何简单明了的区分渐进性变革和革命性变革？

回答：要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，而不是全体进行变化，所以属于渐进性变革。

渐进性变革和革命性变革一个影响的是企业整体，一个影响的是企业局部。您可以这样理解革命性变革都搞革命了肯定是彻底的、全面的解放全中国了。渐进性变革就是一步一步慢慢推进的，影响的是一小部分。

【试题内容】：

穆迪公司是一家汽车制造商，经过多年的发展，近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况，该公司管理层积极推进变革，要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，判断公司的变革属于（　）。

A.迫使变革

B.协调变革

C.计划变革

D.接受变革

【正确答案】B

【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。（2）计划。当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。（3）接受。当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。（4）迫使。当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革。

如果您也对以上知识点有疑惑，建议您结合课程、辅导书再做进一步的理解，该知识点属于注会《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理的内容，网校注会《公司战略与风险管理》辅导老师授课中都讲到过。

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