二建需要报班学习吗

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2Z42 动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态控制原理控制施工进度

1.施工进度目标的逐层分解(大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解)。

2.收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较。

(1)控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。

(2)进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上(如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等)

3.如发现进度的偏差，进行纠偏。

4.如有必要调整目标值。

二、运用动态控制原理控制施工成本

1.目标分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

2.对施工成本目标进行动态跟踪和控制

(1)收集实际值。

(2)施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较(周期：一个月)。

3.如发现偏差，则进行纠偏

如有必要，则调整施工成本目标。

计划值与实际值的比较如下图：

三、运用动态控制原理控制施工质量

1.在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，得出组成工程质量各元素的质量计划值。

2.收集各元素质量的实际值，并定期将计划值和实际值进行跟踪和控制。

3.通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

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