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二级建造师《施工管理》精选高频考点：项目目标动态控制的纠偏措施

【考查分值】1分

【考点频率】5年4次，第一批单选、第二批单选、单选、单选

【考点难度】★★★

1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

总结：组织论、人员的调配等。

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。

3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

总结：资金、资源、经济激励。

4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

总结：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。

【考点扩展】

动态控制的步骤：

1.准备工作：对目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，得到计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行计划值和实际值的比较;

(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行目标调整。

【考点经典题】

【第二批单选】

某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【第二批单选】

【答案】A

【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

【点拨】注意关键词，调整项目采购负责人属于人员的调配，是组织措施。注意区分组织措施和管理措施，组织措施：组织论、人员的调配等;管理措施：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。

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