二建法规管理谁讲的好

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双代号网络图

1.关键线路

2.计划工期

3.索赔

【例题·案例节选】

【背景资料】

某施工单位承接了某高速公路合同段的施工任务，该合同段起讫桩号为K9+060～K14+270。项目开工前，施工单位编制了实施性施工组织设计，确定了主要分部分项工程的施工办法、施工机械配备等，指定了进度计划，并经监理工程师批准，双代号网络计划如图所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件三：合同履行过程中，先后出现了以下几个可能影响工期的情形：

①因设计变更，工作(B)的工程量由0m增加至0m;

②工作(D)结束后，业主指令在工作(G)之前增加一项工程，完成该新增工程需要30天;

③因业主供应的某主要材料检验不合格，导致工作(I)开始时间推迟40天，施工单位按合同约定分别就以上3个情形向业主提出工期索赔。

【问题】

1.计算网络计划的工期，指出关键线路。

2.事件三的每种情形下可索赔工期分别为多少天?总工期索赔为多少天?

【参考答案】

1.网络计划工期是48天。关键线路为：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩(或B→D→G→H→K)。

2.①可以索赔工期20天。

②可以索赔工期30天。

③可以索赔工期0天(或者不可以索赔工期)。

总工期可以索赔50天。

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