环球二建精讲班

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材料计划的管理的内容

材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划材料计划的调整编制

材料计划的原则和要求、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查。

材料定在施工中的应用

通过材料定额实现控制材料费成本。控制物耗的管理实行量差控制。

周转材料的管理

周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，一般可分为四类:模板、挡板、架料、其他。

施工单位要在使用周转材料前考虑周转材料的取得方式，一般情况下要考虑的因素有：工程施工期间的长短以及所需材料的规格;需要长期使用和适用范围比较广的最好是自已购买、现在阶段施工单位资金的情况。如果这些材料在项目部暂时不使用时，是否有空余的场地堆放这些材料。

周转材料的摊销方法:一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法、定额摊销法。

根据国家相关规定和材料使用上的要求凡符合下列条件之一的周转材料，应当报废:国家命令淘汰报废的;主要结构和部件损坏严重，无法修复或修复费用过大、不经济的;无利用、改造价值的;耗能过大、环境污染超标无法改造的;必须拆除且无利用价值的;因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的。

考点习题测试：

在施工中为达到控制物耗的目的，最常用的办法是(　)。

A.采用新技术、新工艺

B.推行限额领料制度

C.减少材料场外运输损耗

D.采用新结构

参考答案：B

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