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二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本控制的方法

2Z50 施工成本控制与施工成本分析

2Z51 掌握施工成本控制的依据

1.工程承包合同

2.施工成本计划

3.进度报告

4.工程变更

除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。

2Z52 掌握施工成本控制的步骤

1.比较

2.分析

分析是施工成本控制工作的核心

3.预测

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

5.检查

2Z53 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

(一)人工费的控制

实行量价分离的方法

(二)材料费的控制

实行 量价分离原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

(1)定额控制

(2)指标控制

(3)计量控制

(4)包干控制

2.材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

(三)施工机械使用费的控制 P114

(四)施工分包费用的控制

做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价

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