二建环球课件

二建环球课件，环球二级建造师的老师讲课比较风趣幽默。

二级建造师施工管理考点介绍：施工项目管理目标的动态控制

1.项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

以上就是关于二建环球课件的详细介绍，数豆子将继续为大家分享与二级建造师培训有关的内容。