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二级建造师建设工程施工管理讲义:项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

项目目标的动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;

第二步，实施过程中动态控制：

(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的纠偏措施

组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

(组织论+人)

管理措施

(合同措施)调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

(合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术)

经济措施落实工程所需的资金(资源、激励)

技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具

(施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械)

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用

★ 施工计划值和实际值的比较：

1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付

前是后的计划值，后是前实际值

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

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