二级建造师浙江培训

二级建造师浙江培训，备考二建要做好学习规划。

二级建造师《施工管理》重点4

2Z31熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1、1.工程概况2.施工部署及施工方案　3.施工进度计划4.施工平面图　5.主要技术经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;

4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作(确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标的实际值)、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

2Z40建设工程项目目标的动态控制

3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：(―)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

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