环球交通部监理工程师课件

发表于:2022-02-09 08:58:30 分类:监理工程师网校

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第二节 国际工程实施组织模式

一、CM模式的种类:

1、 代理型(CM价就是CM费,对设计单位没有指令权)

2、 非代理型(GMP=CM费+分包加之和),

二、CM模式需要高水平的CM单位,适用的情形有:

1、 设计变更可能性较大的建设工程

2、 时间因素最为重要

3、 总的范围和规模不确定二无法确定造价的工程

三、EPC模式的特征:

1、 承包商承担大部分风险

2、 业主或业主代表管理工程实施(更换业主代表需提前14天,且需要承包商同意)

3、 总价合同

四、EPC模式的适用条件:

1、 业主应给予投标人充分的资料和时间

2、 业主代表不能过分干预承包商的工作

3、 按照合同规定支付

五、Partnering模式的特征:

1、 出于自愿

2、 高层管理的参与

3、 Partnering协议不是法律意义上的合同

4、 信息的开放性

六、Partnering模式的组成要素:

1、 长期协议

2、 共享

3、 信任

4、 共同的目标

5、 合作

七、Partnering模式的适用情况:

1、 业主长期有投资活动的建设工程

2、 不宜采用公开招标或邀请招标的工程

3、 复杂的不确定因素较多的建设工程

4、 国际金融组织贷款的建设工程

八、Project Controlling模式与工程项目管理的相同点:

1、 工作属性相同

2、 目标相同

3、 控制原理相同

九、Project Controlling模式与工程想不管理的不同之处:

1、 地位不同

2、 服务时间不尽相同

3、 工作内容不同

4、 权利不同

十、应用Project Controlling模式应注意的问题:

1、 Project Controlling一般适用于大型和特大型工程

2、 不能作为独立存在的模式

3、 不能取代工程项目管理服务

4、 需要参建各方的配合

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