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中级经济师《人力资源管理》考点及经典母题：薪酬体系设计的基本步骤

薪酬体系设计的基本步骤

薪酬体系设计分为以下几个步骤：

1.明确企业基本现状及战略目标

制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

2.工作分析及职位评价

工作分析是确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列;为薪酬调查建立统一职位评估标准， 确保薪酬公平。

3.薪酬调查

主要解决薪酬的外部竞争性问题。步骤：(1)确定调查目的;(2)确定调查范围;(3)选择调查方式;(企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查) (4)统计分析调查数据;(5)提交薪酬调查分析报告。

4.确定薪酬水平

可以选择领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。

5.薪酬结构设计

薪酬的内部一致性和外部竞争性，两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果;包含：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

6.薪酬预算与控制

【经典例题】

某合资公司成立于 年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生 产销售商之一，公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福 利方面存在着严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资， 但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、 公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理，其上任调查后认为，该 公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平，不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭 感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、 加多少，老板和员工心里都没底。

【问题】该公司薪酬管理的主要问题有( )

A.薪酬没有体现不同职位的差距

B.薪酬随意性大，没有统一的政策

C.员工之间薪酬水平差距不大

D 薪酬水平没有参考市场水平

【答案】ABD

【解析】依据材料描述，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平;不同职位之间、不同 员工之间的薪酬差别基本是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法定位 薪酬整体水平。

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