建设工程项目管理培训

建设工程项目管理培训，考一级建造师报网校是不错的选择，老师可以把相关的知识点用更容易理解的方式传达给考生，提升学习效率和效果。

项目管理理论实务、工程质量管理、安全管理、合同管理、进度控制、人员与班组管理、机械设备管理、施工技术管理、技术资料与档案管理、标准化管理等知识的系统培训。

具体可以与中国建设教育协会联络

建筑项目管理人员包括:项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。五大员:施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。安全员:法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

1.公司管理者如何随时了解整个公司的运作情况;部门领导如何方便地分配工作任务，查看下属的工作进展情况，对其做出相应的指导，对业绩进行评价，并与上下级和其他部门建立紧密的联系;普通员工如何查看自己的工作计划和进度，很方便的利用各种管理工具完成工作。

2.工作中的有效信息未能迅速传达各个部门，而部门之间联系也不紧密，信息交流不频繁，导致许多协同工作反应速度慢，团队协作效率低下。

3.员工流失造成客户资料和信息资源的损失，相应的业务经验和知识也没有沉淀下来;企业做了多年，经验还是在少数人的脑海里，能够做到知识的积累，达到“人在有改善、人走无影响”吗?

4.如何实现移动办公，在家中、外地出差或度假中，随时随地、安全的开展工作并保证数据同步，使得业务具有连续性。

5.公司管理者如何随时了解整个公司的运作情况;部门领导如何方便地分配工作任务，查看下属的工作进展情况，对其做出相应的指导，对业绩进行评价，并与上下级和其他部门建立紧密的联系;普通员工如何查看自己的工作计划和进度，很方便的利用各种管理工具完成工作。

6.工作中的有效信息未能迅速传达各个部门，而部门之间联系也不紧密，信息交流不频繁，导致许多协同工作反应速度慢，团队协作效率低下。

7.员工流失造成客户资料和信息资源的损失，相应的业务经验和知识也没有沉淀下来;企业做了多年，经验还是在少数人的脑海里，能够做到知识的积累，达到“人在有改善、人走无影响”吗?

8.如何实现移动办公，在家中、外地出差或度假中，随时随地、安全的开展工作并保证数据同步，使得业务具有连续性

以上就是关于建设工程项目管理培训的详细介绍，数豆子将继续为大家分享一级建造师网校及课程，希望本文对你有所帮助。