建设工程项目管理老师推荐

建设工程项目管理老师推荐，一建网络课程环球网校不错。

水利水电工程管理与实务刘永强

公路工程管理与实务高玲玲

建筑工程管理与实务张福生/王英/贾世龙

机电工程管理与实务唐琼

市政公用工程管理与实务申玉辰

在日常工作中，项目的种类五花八门。我们拿一个“培训项目”作为例子，展开看看项目管理中的一些关键因素和管理动作：

项目管理主要包括“五大过程组”和“九大因素”两个核心内容。

五大过程组

五大过程包括了一个完整的项目从立项到收尾的全部过程，在培训项目中都有对应的动作。

九大因素

范围：学员是谁？培训哪些内容？

进度：项目的时间周期是多少？培训的频次是多少？

成本：项目要花多少钱？如何制作财务也能通过的预算计划？

质量：如何确保学员“知行合一”？如何确保项目得到高层的认可？

资源：需要哪些资源？如何获取尚未有的资源？

沟通：如何与业务领导沟通？如何与学员沟通？

风险：项目过程中会出现哪些风险？每个风险对应的备选方案是什么？

采购：公司采购流程是什么？对供应商有什么要求？

相关方：哪些人会参与该项目？以什么形式参与？

详细内容请查看《致未来的培训经理：只会讲课不够了，比培训更重要的是项目管理》

一个优秀的项目经理应具备的工作行为：

曾经有一位资深的项目经理（PM），和我分享了他多年做项目的经验。他认为，一位优秀的项目经理（PM），必须具备以下三个工作行为：

1.能不做就不做

2.能少做就少做

3.要做就先做一点点

当时稚嫩的我感觉自己被前辈调戏了，这哪是优秀的项目经理，明显是职场老油条啊！

后来随着项目管理经验的不断积累，我才逐渐明白这三句看似朴实无华的大白话，背后分别浓缩着项目的商业论证、范围蔓延和敏捷管理的知识精华：

首先看第一点能不做就不做，引自《管理培训，从拒绝需求开始》

两个问题：

1.这个业务需求，是通过培训可以改善的吗？（要不要做）

培训主要是通过提升个人能力来改善组织绩效，但有些时候绩效问题并不来自员工自身，而是其他方面，这个时候尝试用培训来提升员工能力，就是在浪费时间和金钱。

2.当下的业务情况，这个培训可以交付吗？（能不能做）

无论你是作为培训经理，还是作为项目经理，都要有一个清晰的认知：

一旦项目启动了，你就是第一负责人，这个项目最后如果失败了，你要承担最主要的责任，那时候你就无法再抱怨是因为“需求不合理”。

业务领导也是讲道理的人，把商业论证的结果清晰反馈，并共同探讨其他更有效的解决方案，也是拒绝的一种方式。

第二点能少做就少做，引自《项目中的好提议，可能会毁掉你的项目》

在项目管理中，有一个项目经理都容易掉进的“坑”，坑的名字叫范围蔓延。

围蔓延是指在未综合考虑时间、成本和资源等前提条件下，项目范围扩大并影响原本项目产出的行为。圈内人经常用“镀金”来形容范围蔓延

关于范围蔓延发生的原因，最常见的是项目相关方可能误认为，让项目团队多做事情能增加项目价值，从而就随意增加工作内容。

相信很多培训经理在增加教学内容和活动的初衷，都是好的，都是希望让学员有更多的收获和成长。但往往只是看到单点产生的影响，而没有从时间、成本、资源、相关方、质量等综合维度把控项目风险。

那如何有效控制项目范围，减少范围蔓延的情况呢？

答案就是：目标管理、沙盘模拟、变更管理机制

项目管理的一个重要思想是：给重要相关方提供他们所要求的东西，即不多给，也不少给。

千万不要拣了芝麻，丢了西瓜。

最后，做好相关方管理也要做好

相关方包括项目的发起方、需求方、参与方和评价方。

在整个项目的过程中，我们都要时刻管理好他们，主要包括四个方面：

①识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组

②制定合适的管理策略来有效调动相关方参与决策执行

③关注与相关方的持续沟通，以便了解相关方的需要和期望，解决实际发生的问题

④理利益冲突，促进相关方合理参与项目决策和活动

详细内容请查阅《项目做得好，老板却说不知道？----相关方管理你做了吗？》

----咚咚

你好，我来回答你的问题。

建设工程管理专业可以考工程类相关的很多证书。因为你是大专学历，考证受到年限的影响更久一点儿，今天大试界就给你推荐几个值得考的证书:

二级建造师

如果你刚刚毕业的话，建议开始备考二级建造师。二级建造师是一个性价比比较高的工程类入门级证书。他对大专学历毕业的年限要求是:两年的工程管理相关经验。

我认为二级建造师还是目前来讲比较有含金量了，而且性价比比较高。为什么这样讲呢？因为二建考试难度中等，选择一些相对热门的专业，比如市政，水利。一年的证书补贴基本在1万以上，是一个很值得考的证书。关于二建的学习方法，你可以关注一下我，我的很多文章都是关于二建的学习方法的。

二建的通过率，各个省是不一样的，大约是15%到25%的样子。这部分能通过的人都是认真复习的人。

一级建造师

如果你已经工作了一段时间，也一直在从事工程管理相关的工作。那么一级建造师也是不得不考的一个证书。他为你的职位的提升提供了很大的推动力。也为你的收入提高了很大一截。

大专学历，报考一级建造师的年限是六年，也就是说你毕业以后工作六年就可以考了。

拥有一级建造师的人在工厂领域肯定是很吃香的。尤其你做施工方面的工作。如果你能拿下实际的应酬和管理，再加上你的证书如虎添翼。人证合一，年收入20万加，单纯的一级建造师证书补贴每年约3万元，专业和地域不同价格也不同，有的专业价格更高。

一级建造师的通过率就要比二级建造师低很多了。各个专业不同，难度也是不一样的，可以肯定的给你一个数据，一年过四科的概率在5%以内。

监理工程师

如果你想工作轻松一点，可能收入稍微少一点，可以向监理工程师方向发展，拿上监理工程师可以做总监。

大专学历，报名监理工程师，需要三年的本职工作经验，同时你需要有中级职称，很多人在讲要取消职称的限制，但目前没有正规的文件通知。

目前总监职位对于注册监理工程师的证书还是需要的，相对也吃香。

注册监理工程师人证合一，月薪一定是过万的。单纯的证书补贴每个月大概1500元，具体的企业单位和具体的地方都不一样。

监理工程师的考试要比一级建造师简单一点儿，一次性通过率大约是10%。

结束语

工程类的证书还有很多，一级注册建筑师，二级注册建筑师，消防工程师，造价工程师，咨询师，结构工程师等等。

大试界就是专门研究各类证书考试的。

以上就是关于建设工程项目管理老师推荐的详细介绍，数豆子将继续为大家分享一级建造师培训资讯，希望本文对你有所帮助。