一建实务精讲视频

发表于:2022-03-14 10:32:55 分类:一级建造师网校

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一建《项目管理》核心考点:项目目标的动态控制

1.动态控制程序

第一步:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;

第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制:

(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步:如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回到第一步。

2.动态控制的纠偏措施

(1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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