一建实务精讲视频

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一建《项目管理》核心考点：项目目标的动态控制

1.动态控制程序

第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：

(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

2.动态控制的纠偏措施

(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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