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一建《项目管理》章节知识点:1Z81项目目标动态控制的方法及其应用

一 项目目标动态控制的工作程序

二 项目目标动态控制的纠偏措施

三 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

知识点详解

一 项目目标动态控制的工作程序

二、项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施

分析由于组织的原因

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子人员

管理措施(合同措施)

分析由于管理的原因

调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理

经济措施

分析由于经济的原因

落实加快工程施工进度所需的资金

技术措施

分析由于经济的原因

调整设计、改进施工方法和改变施工机具

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

项目目标控制

项目目标的事前控制-主动控制

事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

针对这些影响因素采取有效的预防措施

项目目标的过程控制-动态控制

定期地进行项目目标的计划值和实际值得比较

当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

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