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一建《项目管理》章节知识点:1Z31 项目结构分析在项目管理中的应用

一：系统目标与组织的关系

影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织,组织是决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济和技术措施,其中,组织措施最重要。

二：组织论和组织工具

1.组织论

组织结构模式反映各部门或人员之间的指令关系。工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系。

2.组织工具

组织工具是组织论的应用手段，包括：(四图两表)

(1)项目结构图;(2)组织结构图(项目管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图;(6)合同结构图。

三：项目结构图与项目结构编码

1、项目结构图

项目结构图(WBS)：是一个组织工具,通过树状图,逐层分解,反映所有工作任务。同一项目可有不同的分解方法,分解应与整个工程实施部署相结合,并与合同结构相结合。

项目结构分解没有统一模式,但应参考以下原则(2考虑2结合3有利于)：(1)考虑部署;(2)考虑组成;(3)有利于发包,有利于实施,结合合同结构;(4)有利于目标控制;(5)结合组织结构。

2、项目结构编码

项目结构的码依据是项目结构图。

项目结构图和项日结构编码是其他编码的基础。其他编码指:投资、进度、质量、合问、信息、安全等编码(即三控三管编码)。

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