一建建筑哪个讲师讲的比较好

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一建《项目管理》章节知识点:1Z22 项目总承包方项目管理的目标和任务

考点：工程总承包项目管理的主要内容

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

一 项目总承包方项目管理的目标

二 项目总承包方项目管理的任务

知识点详解

一、项目总承包方项目管理的目标

1.项目总承包方的项目管理服务于：

项目的整体利益+项目总承包方本身的利益

2.项目总承包方项目管理的目标

安全管理目标

项目总投资目标+总承包方成本目标

进度目标

质量目标

二、项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其任务是：与总承包有关的三控三管一协调。

注：不仅关注项目总承包方自身的成本控制，同时管理项目的总投资控制

工程总承包项目管理的主要内容应包括:

1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

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