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一建《项目管理》章节知识点:1Z72 施工组织设计的编制方法

(一)施工组织设计的编制和审批(掌握)

1.主持编制者：项目负责人

2.审批者：

(1)施工组织总设计由总承包单位的技术负责人审批。

(2)单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

(3)施工方案是由项目技术负责人审批。

注意：

1)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

2)达到一定规模危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施。

3)需组织专家论证的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。

4)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

5)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

(二)施工组织设计的动态管理(联系实务)

1.发生以下情况之一时，施工组织设计需要及时修改或补充。

(1)工程设计有重大修改

(2)有法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

(3)主要施工方法有重大调整

(4)主要施工资源配置有重大调整

(5)施工环境有重大改变

2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

3.项目施工之前，应进行施工组织设计逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

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