一建张福生精讲

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一级建造师建筑实务高频考点：施工成本管理

1.承包人报价浮动率的计算招标工程：

承包人报价浮动率1=(1-中标价/招标控制价)x100%

非招标工程：

承包人报价浮动率1=(1-报价值/施工图预算)x100%

2.变更估价的程序：承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

3.建筑工程施工成本的构成

直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费。

间接成本：企业管理费、规费。

4.施工成本的控制方法一挣值法

(1)三个基本参数

已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量x预算成本单价

计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量x预算成本单价

已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作量x实际成本单价

(2)四个评价指标

成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示实际成本没有超出预算成本。

进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度。

成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP

当CP<1时，表示实际费用高于预算成本;当cpi>1时，表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS

<1时，表示实际费用高于预算成本;当cpi>

当SPI<1时，表示实际进度比计划进度滞后;当spi>1时，表示实际进度比计划进度快。

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