一建机电工程课件

一建机电工程课件，环球一建课程非常专业。

一建《项目管理》核心考点：建设工程项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

设计方项目管理的任务包括：

(1)与设计丁作有关的安全管理;

(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

(3)设计进度控制;

(4)设计质量控制;

(5)设计合同管理;

(6)设计信息管理;

(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的主要任务包括：

(1)供货安全管理;

(2)供货方的成本控制;

(3)供货的进度控制;

(4)供货的质量控制;

(5)供货合同管理;

(6)供货信息管理;

(7)与供货有关的组织与协调。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

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