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发表于:2022-03-16 20:57:06 分类:一级建造师网校

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一级建造师《项目管理》考试重点:1Z71施工组织设计的内容

1Z70 施工组织设计的内容和编制方法

《建筑施工组织设计规范》GB/T 2--对施工组织设计作了如下的解释:以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计:刘和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计,可以根据具体工程的特定条件,拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定的工期完成,可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序,可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工(参考宁仁歧,郑传明主编.土木工程施工.北京:中国建筑工业出版社,)。

1Z71 施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

1.工程概况

包括:

(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;

(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;

(4)施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案

包括:

(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

3.施工进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;

(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价(以上参考宁仁歧,郑传明主编.土木工程施工.北京:中国建筑工业出版社,)。

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