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一级建造师《机电工程》重点：1H75施工技术管理要求

1H70 机电工程施工资源管理

人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。

1H75施工技术管理要求

随着机电工程建设规模的扩大，新技术、新设备、新材料的应用，施工技术也不断发展，施工技术管理的重要性越发显著。科学技术是第一生产力，是企业经济效益增长的主要动力。加强技术管理，调动广大技术人员的积极性，提高施工生产的技术含量，是适应机电工程发展的需要，是项目施工进展顺利、质量优良的保障。本条主要知识点有：施工技术管理的基本工作要求;施工图纸会审管理;施工技术交底管理;设计变更管理;技术检验管理;工程建设工法;科技情报与技术信息管理要求。

一、施工技术管理的基本工作要求

1.明确施工技术组织机构和技术管理的岗位职责

公司施工组织机构随公司的组织形式而异。建立分级技术责任制，设置分级技术负责人，实行技术管理工作的统一领导分级管理;针对项目的具体技术工作落实到人，明确职责。

2.按照技术标准与技术规程工作的要求。执行技术标准与技术规程就要按照标准与规程开展技术工作。所以，在项目进行过程中，首先应熟悉有哪些标准和规程，然后应组织相关人员学习，并在具体操作过程中严格遵照执行。

3.以技术管理制度为依据。技术管理制度一般包括：施工图纸会检、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工材料和设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织措施制度、工程施工技术资料管理制度等。其是做好技术管理工作的依据。

4.科学实验的要求。在项目实施中，材料、设备、工艺方案、一些技术参数的确定等等问题，可能需要通过开展科学实验的方法辅助决策。

5.技术培训工作要求。有计划地事先开展对技术人员和操作人员的技术培训，以满足项目施工技术的要求。

6.四新工作要求。不断推广和应用新技术、新工艺、新材料、新机具，促进施工水平不断提高。

7.检查指导要求。项目部主管技术人员应经常深入施工现场检查施工技术情况;指导施工作业，严格照图施工，执行技术方案;纠正违章作业，制止违反工艺纪律的行为;及时处理出现的施工技术问题。

8.存在问题处理的要求。对施工中发现的设计问题或需要优化的设计问题，应及时提出技术核定并请设计单位确认，办理变更手续;针对施工环境或其他客观条件的变化，应及时修改原有的施工技术方案;指导新技术、新产品、新工艺的应用，处理应用中技术问题;制定调试及试运行方案，做好调试运行的技术交底，落实安全技术措施;参加质量事故、安全事故的处理，分析事故原因，提出技术改进和处理意见。

二、施工图纸会审管理

1.施工图纸是施工和验收的主要依据。施工人员充分领会设计意图，熟悉图纸，才能正确施工，确保施工质量。开工前施工图纸会审，使施工人员更深刻认知图纸，也可发现施工图中的一些差错，便于及时更正，确保工程顺利进行。

2.施工图纸会审应由项目技术负责人组织。一般按班组到项目部，各专业到综合的顺序进行。

3.为使图纸会审有好的效果，会前应通知与会人员仔细阅图，核对数据，联系实际，做好参会准备。会后应对会议记录汇总，分送相关单位。

三、.施工技术交底管理

1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。

2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

3.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。

4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。

5.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。

6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。

四、设计变更管理

1.如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。

2.设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。

3.设计变更审批手续

(1)小型设计变更。有项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。

(2)一般设计变更。由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设(监理)单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。

(3)重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。

4.设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，同意提出变更申请。

5.设计变更文应完整、清楚、格式统一，其发文范围与设计文件发放范围一致。

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