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一级建造师《机电工程》讲解：1H21设计阶段项目管理的任务

1H20 机电工程项目管理的任务

建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的任务。

1H21 设计阶段项目管理的任务

机电工程项目建设的设计阶段包括项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、设计回访等，各个阶段的管理任务各不相同。本条的知识点是：机电工程项目各阶段设计的管理任务。

一、机电工程项目前期阶段设计的管理任务

1.总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计，但实施备案制的企业投资项目，因业主通过招投标、拍卖等方式取得土地使用权的，也取得了该土地的规划控制条件，可以省略选址报告。

2.通过招投标或其他选择方式选定机电工程项目建设的设计单位，该单位必须具有与拟建项目相应的资质和能力。

3.项目前期阶段设计单位进行的方案设计应是多个的，以供遴选。组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批。通常审批的部门为：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保部门、文物部门、气象部门、卫生部门、交通部门等。政府部门审查通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证。

一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务

1.对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。

2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。

3.协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。

4.初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

5.初步设计完成同样要先白行审查，再报政府有关部门审批。

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