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一级建造师《机电工程》重点：1H74大型施工机械管理要求

1H70 机电工程施工资源管理

人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。

1H74大型施工机械管理要求

大型施工机械是施工企业的重要资产，是完成机电工程必须具备的施工手段，也是施工企业施工能力的一种表现。大型施工机械管理就是要从正确的选择，合理使用，及时保养维修和适时更新的几个方面加强管理，使大型施工机械这一资源利用最大化、使用最优化。本条主要知识点有：施工机械管理的一般要求;大型施工机械管理要求;设备的使用相关制度;大型起重机械操作应遵守的规定等。

一、施工机械管理的一般要求

1.施工机械管理的主要任务

施工机械管理的主要任务是：正确选择机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。

2.施工机械的选择原则

施工机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

3.施工机械选择的方法

(1)应用综合评分法。综合考虑机械设备的主要特性进行评分选择。

(2)单位工程量成本比较法。根据机械设备所耗费用进行比较选择。

(3)界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工程量成本相等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。

(4)等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机械设备时往往涉及机械设备原值、资金时间价值等问题，这时可采用等值成本法进行选择。

等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，择费用低者。

4.施工机械的选择特性

如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，.占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。

一、大型施工机械管理要求

机械设备使用管理的任务是坚持管用结合、人机并重，正确使用机械，充分发挥机械的技术经济效能，达到安全、优质、高速、低耗完成施工任务，取得最大的投入效益。

(一)机械技术管理的要求

1.机械技术管理的主要目的。运用机械磨损规律，减少磨合阶段的磨损，延长正常使用期限，避免早期发生事故性磨损。

2.全过程的机械技术管理。机械磨损规律对机械开始走合、使用，直到报废的全过程都起作用。

3.减少机械的磨损。机械技术管理的各项工作如使用、保养、维修等都是为了减少机械的磨损。

4.认真执行规程、制度等的规定和要求。这些要求都是以机械磨损规律为依据的。

(二)施工现场施工机械设备管理要求

1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。

2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。