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一建项目管理1Z20 建设工程项目总进度目标的论证考点

1Z20 建设工程项目总进度目标的论证(一级建造师项目管理建设工程项目总进度目标相关考点)

建设工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。(一级建造师项目管理建设工程项目总进度目标相关考点)

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目的总进度应包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度;

(2)设计工作进度;

(3)招标工作进度;

(4)施工前准备工作进度;

(5)工程施工和设备安装进度;

(6)工程物资采购工作进度;

(7)项目动用前的准备工作进度等。(一级建造师项目管理建设工程项目总进度目标相关考点)

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

历年考点

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。 ()

在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

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业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 ()

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 ()

设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 ()

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

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由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

(1)总进度规划(计划);

(2)项目子系统进度规划(计划);

(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

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国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪代末期和代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。 ()

为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

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在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

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在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度;

(2)设计工作进度;

(3)招标工作进度;

(4)施工前准备工作进度;

(5)工程施工和设备安装进度;

(6)工程物资采购工作进度;

(7)项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 ()、()

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