会计人士必看之采购成本控制案例分析

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会计人士必看之采购成本控制案例分析,关于成本的问题一直是各位会计们关注的,本文数豆子为大家整理了相关内容,一起来看看。

会计人士必看之采购成本控制案例分析

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。接下来数豆子将为您带来一个案例关于此的的,如下:

【案例分析】

工厂需要采购一台设备,市场调研后有两种选择:

设备1,德国进口,价格很高,但运行维护成本很低;

设备2,国产,价格很低,但根据市场反馈运行维护成本会很高。

作为采购的你会如何选择?选择的依据?

该如何做决策?不同类型工厂可能选择也不一样。

A工厂是直接采购部决策,因为总公司对预算有控制,也会考核采购成本,所以采购部决定选择设备2.

B工厂是总经理决策,他从采购部了解了设备的生命周期指标,回复说设备1能稳定运行10年,设备1大概能稳定运行5年,之后就会发生高昂的维修成本设置是废弃。总经理出于利润指标的考虑选择了设备2,理由时新技术更新太快,5年后会有更先进更便宜的设备替换,事实上他的任期也只剩下5年了。

C工厂是老板做决策,他选择了设备1,他相信企业会基业长青,也认为该设备在十年内不会被淘汰。

你能判断谁的决策最明智吗?好像不能。但是能看出来一个核心问题,采购总成本尤其是机械设备的总成本是指设备的生命周期成本,价格只是成本中的一部分而不是全部。

相应地也就对应了两种不同的采购策略,是基于价格动因还是成本成本动因。

另一个影响采购策略的是企业的战略定位,不同战略类型的企业在采购环节需要关注的重点也是不一样的。产品领先型企业,更关心的是产品质量,而成本领先型最关键的大概就是采购成本了,因此还需要考虑企业战略与采购成本之间的关系,才可能选择符合企业需要的采购策略。

那么,如何选择合适的供应商:

1。 供应商生产能力的评价。

2. 供应商品质保证体系的现场评价。

3. 产品样品的评价。

4. 对比类似产品的历史情况。

5. 对比类似产品的检验与试验结果。

6. 对比其他使用者的使用经验。

以上就是由数豆子为您整理的采购成本控制的一个案例的分析,假如是您,您会选择设备1还是设备2呢,为什么?更多关于财会人士必看的内容,欢迎您持续关注数豆子。

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