-
问:请问年度预算每年从几月开始着手预算工作?几月份要做出来?
答:年度预算一般从9月份开始推行,先了解战略情况,制定明年的战略目标,战略目标确定以后,再设计表格,进行培训,让相关部门填制基础表格,财务部汇总并制作专业表格以后,编制三大报表,交公司领导审批。公司领导审批以后,下发调整执行;或者各部门各部门根据公司领导审批数据重新报数据出来,再进行一道审批。一般业务预算要在1月初审批完毕。由于一般企业上年资产负债表要在1月中旬制作完毕,在资产负债表制作完毕后,调整预算年初数,再进行一次调整,一般在2月初审批完毕。
- 上一篇:管理会计的职能
- 下一篇:预付账款和预收账款怎么区分?
-
浅析企业全面预算管理
浅析企业全面预算管理,财务人员经常会遇到此类问题,下面由数豆子为大家整理相关内容,一起来看看吧。全面预算管理不同于我们以往讲的计划管理。全面预算是建立在对市场预测的基础上,并
-
小企业如何进行财务预算
小企业如何进行财务预算,在会计行业经常会遇到此类问题,下面由数豆子为大家整理相关内容,一起来看看吧。1、加强对企业预算工作的组织领导,夯实财务预算管理的各项基础工作。(1)企业领
-
管理者如何借助增长预算为公司赢利
管理者如何借助增长预算为公司赢利,关于这个问题一直被各位会计们所关注,本文整理了会计中与预算相关的内容,一起来看看。美国着名的管理大师拉姆。查兰在此文中,向我们讲述了如何利用
-
工程项目成本预算的特点包括
工程项目成本预算的特点包括,关于成本的问题一直是各位会计们关注的,本文数豆子为大家整理了相关内容,一起来看看。(1)预先定价。工程费用必须在实际支付和使用之前预先定价,这是由
-
费用的预算完成率如何计算
费用的预算完成率如何计算,如果不太了解没有关系,本文数豆子搜集整理了相关信息,请大家参考。费用的预算完成率如何计算?答:通常情况下,预算支出完成率=年终执行数/(年初预算数&
-
关于预算的四大问题解析
关于预算的四大问题解析,一直是大家所关注的内容,如果不太了解,也别着急,一起来看看数豆子为大家整理的相关知识吧。1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应
-
全面预算和全面计划的关系
全面预算管理应遵循“没有业务就没有预算,没有预算就没有业务”的刚性原则。“没有业务就没有预算”指编制预算之前应制定相应的业务工作
-
解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》
高顿网校友情提示:全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预
-
财务总监眼中的预算管理
浦华环保财务总监李星辰:精进全面预算能力[职业动态]在浦华环保有限公司担任财务总监超过七年,追求与公司
-
预算编制的零基预算
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从