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中级会计职称考试知识点《财务管理》：财管管理体制三种类型

企业财务管理体制的一般模式

（一）集权型财务管理体制

含义：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。

优点：

1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证；

2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；

3.有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点：

1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；

2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

（二）分权型财务管理体制

含义：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优点：

1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务；

2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长。

缺点：

各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

（三）集权和分权相结合型财务管理体制

含义：以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。

特点：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性

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